O diagnóstico precede a proposta
Nenhum projeto começa sem duas semanas de leitura inicial. Se a leitura concluir que o estúdio não é a melhor escolha, recomendamos outro caminho e encerramos sem cobrança.
Volume I · Estúdio
Um estúdio analítico pequeno por escolha, sediado em três cidades.
Fundado em 2015, o Sinal Dinâmico atende, em média, dezesseis clientes corporativos por ano. O portfólio é enxuto porque o tipo de trabalho que entregamos exige a presença dos sócios em cada projeto.
Acreditamos que análise de dados é, antes de tudo, um trabalho editorial: ouvir, hierarquizar, descartar o que não importa e devolver para a diretoria a leitura mais honesta possível do que está acontecendo.
Carta aberta · 2018
Capítulo 02 · Princípios
Os seis pontos que orientam o estúdio.
Cada princípio foi escrito após uma situação concreta, vivida com um cliente. Não são valores abstratos para parede de auditório. São regras de trabalho.
Sócio presente em todos os comitês
Pelo menos um dos quatro sócios participa de todas as reuniões de comitê. A diretoria do cliente nunca recebe explicação técnica por interposta pessoa.
Documentação é entregável, não opcional
Cada pipeline, painel ou modelo é entregue com documentação revisada por outro analista. Sem documentação, o projeto não é considerado concluído.
Stack do cliente tem precedência
Não recomendamos substituição de ferramenta a menos que a ferramenta atual seja efetivamente incapaz. A troca por preferência técnica do consultor é desperdício de capital.
Não atendemos setores conflitantes simultaneamente
Quando um cliente é tomado em determinado nicho, pausamos novas propostas no mesmo setor enquanto o engajamento durar. Confidencialidade é mais valiosa que carteira.
O cliente termina mais autônomo do que começou
Treinamento da equipe interna está no escopo padrão de todo projeto. Encerramos quando a operação roda sem nós em duas auditorias consecutivas, e não antes.
Capítulo 03 · Sociedade
Os quatro sócios e suas frentes.
A divisão de responsabilidades reflete a formação de cada um. Em projetos transversais, dois sócios costumam atuar em conjunto.
Henrique Vasques
Economista pela FEA-USP, mestre em econometria aplicada. Conduz projetos de modelagem de risco, previsão e mensuração de impacto. Onze anos no Banco Itaú antes do estúdio.
Frente principalModelagem econométrica
Mariana Lobato
Engenheira de software pela Unicamp, especialização em sistemas distribuídos. Lidera as frentes de engenharia de dados, integração com ERP e arquitetura de pipelines auditáveis.
Frente principalEngenharia de dados
Caio Albuquerque
Administrador de empresas pela UFPE, MBA pela Insper. Conduz a leitura inicial e o relacionamento com a diretoria patrocinadora. Vivência prévia em controladoria industrial em Suape.
Frente principalDiagnóstico e governança
Júlia Bornemann
Mestre em ciência da computação pela UFRGS, doutoranda em aprendizado de máquina aplicado. Responsável pela frente de modelagem preditiva e pelos critérios de explicabilidade exigidos por compliance.
Frente principalModelagem preditiva
Capítulo 04 · Trajetória
Marcos do estúdio desde 2015.
Onze anos resumidos em poucas linhas. Cada ano correspondeu a um aprendizado específico, geralmente vindo de um cliente que apostou no estúdio antes da consolidação.
I
Fundação em São Paulo
Dois sócios, escritório compartilhado em Pinheiros, primeiro projeto para uma rede regional de farmácias.
II
Primeira frente industrial
Projeto de previsão de consumo energético em planta química no interior paulista. Marca o início da prática industrial.
III
Abertura do escritório Nordeste
Operação em Recife, voltada inicialmente para clientes do polo industrial de Suape e do agronegócio cearense.
IV
Certificação ISO 27001
Concluída em dezenove meses. Adequação completa de processos e infraestrutura para clientes de serviços financeiros.
V
Sul e portfólio agro
Escritório em Porto Alegre. Entrada estruturada no segmento de agronegócio e cooperativas de grande porte do Rio Grande do Sul.
VI
Programa de formação interna
Trilha de dois anos para analistas recém-formados, com mentoria direta dos sócios. Quatro turmas concluídas até o momento.
A próxima edição do caderno editorial sai em junho.
Publicamos três vezes por ano um caderno escrito pelos sócios sobre temas analíticos do mercado brasileiro. Distribuição restrita, sob pedido.
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